Reprise d'entreprise
Vous venez de reprendre une entreprise ?
Vous héritez d'une organisation qui marche, mais dont personne ne peut vous expliquer complètement le fonctionnement. Le système de gestion est souvent le premier endroit où cela se voit.
- Les processus sont dans la tête du cédant ou de deux personnes clés
- Des fichiers Excel critiques que personne ne sait vraiment faire tourner
- Un logiciel ancien, sans contrat, sans documentation
- Aucun état fiable de l'activité avant plusieurs semaines
Comment on procède
- 01
Comprendre
Le diagnostic, puis le cadrage, cartographient ce qui se passe réellement, y compris ce qui n'est écrit nulle part.
- 02
Sécuriser
Documenter les processus critiques, sauvegarder les données, sortir de la dépendance à une personne.
- 03
Moderniser par étapes
Pas de big-bang. Le système est déployé par lots, l'activité continue de tourner.
- 04
Rendre les équipes autonomes
Formation par profil, documentation. Vous n'êtes dépendant de personne pour faire vivre l'outil, nous compris.
Commencez par le diagnostic, puis un cadrage à prix fixe.
Le diagnostic est gratuit. Le Sprint Cadrage (1 999 € HT, 3 jours) vous rend une cartographie de ce qui existe et un plan par étapes. Il vous appartient.